公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華率隊開展春運工作檢查
發(fā)布時間：2019/2/19 15:30:25
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2月12日至19日，由公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華帶隊，其他分管領導及各部門負責人等組成的春運工作檢查組，先后到新化、冷江、漣源、雙峰、婁底等各單位檢查指導春運工作，進行安全目標管理考核，并看望慰問春節(jié)期間堅守在一線崗位的廣大員工。
檢查組一行現(xiàn)場察看了各單位重點崗位員工到崗履職情況，對各單位春運安全生產(chǎn)組織情況、招攬收入等情況進行了詳細了解，對2018年度各單位安全目標管理情況進行了考核。
在各單位召開的碰頭會上，檢查組聽取了各單位負責人春運安全生產(chǎn)有關情況的匯報，通報了春運檢查和安全目標管理考核情況，指出了存在的問題，并提出了相關工作要求。董事長兼總經(jīng)理彭瑞華在會上做了重要指示，他指出，2019年春運受經(jīng)濟下行、高鐵、私家車等多重因素的影響，營收同比雖有所減少，但比預期的情況要好，且各單位春運安全形勢平穩(wěn)，要繼續(xù)保持和發(fā)揚；各單位要進一步提高安全管理責任意識，增強危機感、緊迫感，切實加強安全生產(chǎn)基礎管理工作、車站實名制管理工作，確保安全生產(chǎn)萬無一失；要嚴格遵守公司車輛承包合同和門面場地租賃合同管理規(guī)定，及時申報審批和收繳承包金，確保收入顆粒歸倉；要認真開展調(diào)研分析，找準收入減少的原因，通過針對性調(diào)整班線結(jié)構(gòu)和運力結(jié)構(gòu)、加大稽查稽核力度等措施，想方設法增加收入；要以創(chuàng)群眾滿意客運站和“三創(chuàng)”等活動為契機，形成站場規(guī)范管理常態(tài)化，做到檢不檢查一個樣，提高站場管理水平和優(yōu)質(zhì)服務水平，提升企業(yè)形象；各單位班子成員是所在單位的核心團隊和主心骨，要精誠團結(jié)、群策群力，要堅定信心、鼓舞土氣，要以身作則、發(fā)揮榜樣和模范帶頭作用，激勵和帶領員工認真到崗履責，為實現(xiàn)全司全年目標任務添磚加瓦。
談及安全目標管理工作時，彭總強調(diào)，安全目標管理考核工作是國家、省、市安全管理的要求，也是促進安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化建設，強化安全生產(chǎn)責任的需要，是當前形勢下，企業(yè)穩(wěn)定和效益的根本保障，各單位要明確安全目標管理的任務和要求，認真對照安全目標管理的標準和要求以及檢查組提出的問題，逐條改進、完善，進一步加強2019年安全管理各項工作，圓滿完成目標任務，確保安全生產(chǎn)雙豐收。
檢查組在新化分公司檢查
檢查組在漣源分公司檢查
檢查組在婁底客運分公司檢查
檢查組召開冷水江客運分公司檢查通報會
檢查組召開雙峰分公司檢查情況通報會
檢查組召開婁底汽車南站檢查情況通報會
檢查組召開旅游公司檢查情況通報會
