11月27日,公司董事長兼總經理彭瑞華主持召開了公司總經理辦公會議,對11月份的工作進行了小結,對12月份的工作作了安排,對有關工作提出了要求。

    11月份，各項工作完成較好。

    12月份的主要工作，安全技術方面，一是張仲德案把握結案質量，廖久媛交通事故案抗訴；二是安全生產管理標準化按方案分步實施（目標、職責職能、過程監(jiān)管、事故處理、結案建檔）并檢查落實到位；三是事故理賠款清理到位。

    生產經營方面，一是重點研究“互聯網＋站場＋車輛＋服務”下的現代長途公路客運運營模式：“互聯網＋站場＋服務＋旅游車輛”（分公司成立），“互聯網＋站場＋服務＋班線車輛”（邵陽線）；二是制定稽查管理規(guī)定；三是婁底城鄉(xiāng)公交一體化方案制定；四是做好楊木洲汽車站等級評定驗收工作及開業(yè)運營工作；五是雙峰公交及新化出租車跟蹤及銜接（項目）。

    后勤物業(yè)方面，一是 “湘運龍座”開發(fā)項目有關問題完善及實施；二是繼續(xù)做好婁底高鐵汽車站的銜接工作；三是完成楊木洲汽車站竣工驗收后的掃尾工作、等級評定驗收配合工作；四是全司門面場地清理。

    黨群工作和人力資源方面，一是牽頭做好雙峰分公司“三定”工作；二是黨組織建立前期準備工作協調；三是職工之家和勞模創(chuàng)新工作室整章建制；四是完善人力資源管理制度。

    辦公、信息技術、財務、監(jiān)察審計和武裝保衛(wèi)方面，一是“互聯網＋站場＋車輛＋服務”平臺建立；二是財務工作檢查整改情況通報；三是制定和完善行政處罰規(guī)定；四是制定和完善財務管理規(guī)定；五是做好2016年財務預算工作。

    公司董事長兼總經理彭瑞華對有關工作提出了要求，一是各單位副主任以上人員特別是主要負責人要努力提高自身素養(yǎng)，樹立良好的職業(yè)道德，堅守底線、不觸紅線，不做任何損害公司利益的事。二是各單位有關人員要切實提高全面預算管理的能力和水平，認真做好2016年的預算工作。三是全司各單位員工特別是管理人員每天上班時必須及時登錄公司OA系統(tǒng)，認真做好信息查收及流程處理等工作。