五月份公司工作安排

一、安全管理及法律事務(wù)
（一）做好南站電子顯示屏訴訟案上訴、張仲德案訴訟工作
（二）安全生產(chǎn)標準化管理按方案分步實施（職責職能、事故處理結(jié)案）
（三）客運車輛3G視頻安裝工作啟動
（四）做好“五.一”黃金周的安全工作
  牽頭領(lǐng)導：肖立文
  責任單位和部門：安全技術(shù)部、運輸部、法律事務(wù)部、各單位

二、生產(chǎn)經(jīng)營
（一）做好5.1黃金周的運輸生產(chǎn)組織工作
（二）牽頭做好《客運班車承包合同》的修改工作
（三）湘華國旅和旅游運輸公司的經(jīng)營方案調(diào)查研究和論證完成
（四）加強加油站的管理（包括手續(xù)完善）
（五）婁－韶－長和婁－懷高速開通后相關(guān)班線的調(diào)整和申報工作跟蹤
（六）密切關(guān)注婁底火車站改造時班線客源的變化情況，并有相關(guān)數(shù)據(jù)對比，隨時應(yīng)對
（七）論證專車服務(wù)的可行性
（八）婁底、新化、雙峰公交及新化出租車進入跟蹤與銜接
  牽頭領(lǐng)導：陳夢麟
  責任單位和部門：運輸部、辦公室

三、后勤物業(yè)
（一）“湘運龍座”開發(fā)項目有關(guān)問題完善及實施
（二）漣源分公司站場提質(zhì)改造完成并驗收
（三）新化分公司楊木州車站設(shè)施完善方案和預(yù)算工作完成
（四）繼續(xù)做好婁底高鐵汽車南站的銜接工作
  牽頭領(lǐng)導：彭少龍
  責任單位和部門：后勤部、婁廠房地產(chǎn)開發(fā)項目部、新化分公司、漣源分公司

四、黨群工作和人力資源
（一）繼續(xù)運用U8系統(tǒng)全面建立員工信息檔案（六月底全部完成）
（二）牽頭做好雙峰分公司三定方案
（三）黨組織建立前期準備工作協(xié)調(diào)
  牽頭領(lǐng)導：謝克明
  責任單位和部門：黨群工作部、人力資源部、各單位人力資源辦、各單位

五、辦公、信息技術(shù)、財務(wù)和武裝保衛(wèi)
（一）做好網(wǎng)上售票等準備工作
（二）逐步實施無紙化辦公方案
（三）消防、治安、維穩(wěn)等檔案建立
（四）處理完旅游運輸公司的有關(guān)問題
  牽頭領(lǐng)導：彭瑞華
  責任單位和部門：辦公室、財務(wù)部、信息技術(shù)部、運輸部、安全技術(shù)部、武裝保衛(wèi)部、監(jiān)察審計部

六、股權(quán)改革方案討論
  牽頭領(lǐng)導：彭瑞華
  責任單位和部門：股權(quán)改革領(lǐng)導小組