11月19日上午，公司在六樓會議室召開安全、生產工作會議。公司董事長兼總經理彭瑞華主持會議并做重要講話，公司分管安全、生產副總經理和各客運分、子公司負責人及有關部門人員人計50余人參加了會議。會議總結分析了全司1-10月份安全、生產工作完成情況，重點對當前安全、生產中心工作進行了安排布置。
公司董事兼副總經理彭少龍首先就全司1-10月份各項生產任務指標完成情況進行了通報，并結合2013年各項生產任務指標的預算工作，就如何全面完成2012年各項生產任務提出了五個方面的工作要求：一是要切實做好停駛班線車輛的恢復運營；二是充分利用站場資源優(yōu)勢進一步加強客源的組織力度；三是鞏固并發(fā)展好燃油的銷售工作；四是強化公營車的監(jiān)管；五是繼續(xù)做好運輸市場的拓展，特別是農村客運市場及出租車份額的拓展。在談到當前公司營運車輛更新工作中存在的現(xiàn)象與問題時彭副總說：通過前階段對全司臥鋪車輛生產經營情況的調研與摸底，并結合當前國家有關臥鋪車輛營運安全管理工作的要求，全司臥鋪車輛的更新已到了刻不容緩的時期，各單位各有關部門一定要引起高度重視，按照公司擬訂的2013年度營運車輛更新計劃表按期保質做好臥鋪車輛的更新工作，同時其它營運車輛的更新各單位各有關部門也要有計劃有步驟根據公司安全、生產實際需要，提前做好車輛更新的前期準備工作。會上彭副總還就婁新高速公路即將通車有關縣際客運班線運力結構的調整及其它班線途經線路、發(fā)班時間的調整進行了安排部署。
隨后，公司董事兼副總經理羅雄雁就全司臥鋪車輛的更新工作再次宣貫了行業(yè)管理有關政策要求，并就擬更新車型的有關技術參數進行介紹與說明。他還就充分發(fā)揮GPS監(jiān)控系統(tǒng)的作用，全面落實執(zhí)行好長途班車凌晨2點至5點落地停車休息制度再次進行了要求與強調。
最后，公司董事長兼總經理彭瑞華就全面落實好各項安全、生產任務提出了三點工作要求：一是各單位、各部門要按照會議要求召開好本單位的安全、生產分析會，切實加強安全、生產監(jiān)管力度，按照“誰主管，誰負責；誰經營，誰負責；誰檢查，誰負責”的原則開展工作，實行“一崗雙責”。特別是對停駛班線車輛的恢復，各單位要有計劃、有步驟、有方案、有落實地全面展開。二是營運車輛的更新任務，各單位、各部門要提前準備及早落實，確保運輸有保障安全有效果。三是各單位、各部門之間要及時溝通、加強協(xié)作，積極主動做好橫向縱向的聯(lián)系銜接，切實提高安全、生產工作效率。
